2020年秋季，清华大学经管学院与SAP携手，奉上清华大学MBA智慧财务课程，深刻剖析一系列财务转型热点议题，集合行业咨询大咖、SAP数字化转型专家与领军企业财务高管，分享财务转型的调整与机遇、理论与实践、技术与创新，用数字化力量激活智慧财务无限潜能。
导师精华句透
l 孔祥宏 兖矿集团共享中心主任 | 孙岩
“要实现数字兖矿、智能兖矿和智慧兖矿，必须搭建多维度、一体化信息管理平台，实现产供销、人财物协同。财务信息化、智慧化，对企业价值提升是非常有作用的。”
l 埃森哲大中华区SAP业务财务负责人 | 李珍
财务定位，不再是账房先生，而是公司长远价值的架构师，我们一定要从数字中发现更多规律，实现更好赋能。
l 世茂集团助理总裁、审计与信息管理中心负责人 | 孙岩
房地产财务的数字化体验核心，就是价值怎么定、模式怎么改，将客户数据价值和内部管理数据深度链接，对内降低成本、增效率、控风险，对外开辟新赛道、新业务和新的商业模式。
l 世茂集团信息管理部、资讯科技总监 | 李宏杰
世茂特色的全业务集成数字化管理平台，将所有业务职能、所有业务流程过程管理管控全部在SAP这样一体化的信息平台上进行实现和落地。
l 安永咨询合伙人 | 马一鸣
共享不但能够提供流程的集中，还能提供数据的集中，提升规范的集中，让业财融合点回归到交易层级。
l 中国海油财务共享服务中心主任 | 何涛
要让共享中心真正车位财务人的黄埔军校，经历流程再造、业务再造、标准化再造，成为公司未来各个领域的高级财务管理人员。
l 蒙牛乳业CFO | 张平
建财务共享中心一定不是赶时髦的事，类似蒙牛这样的大企业，必须通过共享中心把复杂的系统串起来，把更多精力和资源用到财务分析、财务管理、财务决策和业务决策支持上。
l 传音控股业务财务总监 | 黄丹凤
业务财务是能把握业务策略，识别经营问题的财务团队，基于专业财务模型，支持业务有效决策，规避风险，实现预算目标。
