搭建财务BP工作架构是一个涉及多个方面的复杂过程，需要考虑到企业的业务特点、组织结构、人员配置等多个因素。以下的搭建步骤，供参考：
1. 明确财务BP的角色和职责
财务BP应该具备财务和业务两方面的知识，能够协助业务部门制定和执行财务策略提高业务效率和盈利能力。
2. 分析企业业务特点
在搭建财务BP工作架构之前，需要深入分析企业的业务特点，了解企业的运营模式、市场定位、产品特点等。这有助于确定财务BP的工作重点和方向。
3. 设计财务BP的组织结构
根据企业的业务特点和财务BP的职责，设计适合的组织结构。可以考虑将财务BP纳入业务部门，或者设立独立的财务BP部门，与其他部门保持紧密的合作关系。
4. 确定财务BP的汇报关系
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